Kiedy w firmie coś nie działa, najłatwiej obwinić ludzi: są za wolni, mało zaangażowani, popełniają błędy. Analityk pracy zaczyna od innego pytania — czy samo stanowisko zostało dobrze zaprojektowane? Obserwuje, mierzy czas, rozmawia z pracownikami, sprawdza narzędzia i otoczenie, a potem opisuje stanowiska, ustala normy i ocenia, ile warta jest dana praca w porównaniu z innymi. Na tej podstawie powstają siatki płac, zmiany organizacyjne i bezpieczniejsze, bardziej ergonomiczne miejsca pracy. To zawód na styku psychologii, inżynierii i zarządzania.
Firma dobrze radzi sobie na swoim rynku, ale wzrost wyraźnie zwalnia. Wejść z ofertą za granicę? Uruchomić sklep internetowy czy raczej sprzedawać przez partnerów? Dołożyć nową usługę do starych produktów? Na takie pytania odpowiada dyrektor rozwoju biznesu. Jego zadaniem nie jest sprzedawanie tego, co już jest, ale szukanie miejsc, w których firma może zarabiać w przyszłości: nowych rynków, partnerstw, produktów i modeli działania. To praca na styku strategii, finansów i projektów, z dużą dawką niepewności i rozmów z ludźmi spoza firmy.
Wał do skrzyni biegów, korpus pompy, łopatka turbiny – każda z tych części musiała kiedyś zostać wytoczona, wyfrezowana, wycięta albo zespawana. Robią to obrabiarki: od zwykłej tokarki po wieloosiowe centra sterowane numerycznie, wycinarki laserowe i roboty spawalnicze. Inżynier mechanik od maszyn do obróbki metali dba o to, by te urządzenia były dobrze dobrane, sprawne i wykorzystane do granic możliwości. Dobiera parametry, odbiera nowe maszyny, planuje przeglądy, szkoli operatorów i szuka sposobów, by ten sam detal powstawał szybciej, taniej i dokładniej.
Linia rozlewnicza w browarze, betoniarka na budowie, prasa w fabryce opakowań, mieszalnik w zakładzie chemicznym – na pozór nic ich nie łączy. A jednak za każdą z tych maszyn stoi ktoś, kto wie, jak działa, ile wytrzyma i co zrobić, gdy nagle stanie. Inżynier mechanik od maszyn i urządzeń przemysłowych projektuje je, nadzoruje ich produkcję, ustala zasady eksploatacji i organizuje remonty. Jego praca decyduje o tym, czy fabryka pracuje równo przez całą dobę, czy traci godziny na nieplanowanych przestojach.
Konstruktor rysuje część, ale ktoś musi jeszcze wymyślić, jak ją zrobić. Odlać czy wykuć? Toczyć czy frezować? Hartować, a jeśli tak, to w jakiej temperaturze i jak długo? Na te pytania odpowiada inżynier mechanik specjalizujący się w technologii mechanicznej. Opracowuje procesy odlewania, obróbki plastycznej, skrawania, obróbki cieplnej i spawania, projektuje narzędzia oraz uchwyty i pilnuje, by produkcja szła zgodnie z planem. To zawód dla ludzi, którzy lubią łączyć wiedzę o materiałach z praktycznym myśleniem o tym, co dzieje się na hali.
Ile powinno trwać zmontowanie jednego krzesła? Dwie minuty, pięć, a może dziesięć? Od odpowiedzi zależy plan produkcji, koszt wyrobu, liczba potrzebnych ludzi, a nierzadko także wynagrodzenie pracowników. Inżynier normowania pracy zajmuje się właśnie tym: mierzy i analizuje czas pracy, ustala realne normy, szuka strat i projektuje stanowiska tak, by praca była sprawniejsza, ale też bezpieczna i znośna dla człowieka. W firmach często nazywa się go inżynierem procesu, specjalistą ds. organizacji pracy albo inżynierem lean.
Klient zamówił tysiąc metalowych obudów, ale na czwartek, a nie na koniec miesiąca. Jedna maszyna stoi w przeglądzie, dostawa blachy się spóźnia, a na drugiej zmianie brakuje operatora. Czy da się zdążyć? Odpowiadanie na takie pytania to codzienność inżyniera organizacji i planowania produkcji. Układa harmonogramy dla wydziałów i stanowisk, liczy obciążenie maszyn, pilnuje, by materiały docierały na czas, i szuka sposobów, żeby zakład pracował płynnie — bez przestojów, nerwowych nadgodzin i niepotrzebnych zapasów.
Weź do ręki dowolne opakowanie ze sklepowej półki: karton po płatkach, etykietę na butelce, saszetkę z przyprawami. Kolor musi być identyczny na każdej z tysięcy sztuk, nadruk ostry, a lakier i klej odporne na wilgoć i tarcie. Za tym, że tak się dzieje, stoi inżynier poligrafii. Planuje i nadzoruje proces druku — od przygotowania plików i form drukowych, przez pracę maszyn, aż po cięcie, falcowanie, klejenie i oprawę — i pilnuje, by gotowy produkt wyglądał dokładnie tak, jak zatwierdził klient.
Rower, który po latach nadal wygląda jak nowy, brama bez śladu rdzy, metalowy regał w magazynie odporny na uderzenia wózków — trwałość tych rzeczy zależy w dużej mierze od powłoki o grubości porównywalnej z kartką papieru. Inżynier procesu malowania odpowiada za to, by ta cienka warstwa trzymała się mocno i dobrze wyglądała. Planuje przygotowanie powierzchni, dobiera farby i parametry utwardzania, czuwa nad linią lakierniczą i usuwa przyczyny wad, zanim pomalowane części trafią do klienta.
Na hali produkcyjnej nagle zapada cisza. Taśma stoi, operatorzy rozkładają ręce, a kierownik zmiany liczy, ile kosztuje każda minuta przestoju. W takiej chwili wszyscy patrzą na jedną osobę – inżyniera utrzymania ruchu. Musi szybko przywrócić maszyny do pracy, ale jeszcze ważniejsze jest to, co robi na co dzień: planuje przeglądy, analizuje przyczyny awarii i wprowadza zmiany, dzięki którym takie chwile zdarzają się coraz rzadziej. To zawód dla ludzi, którzy lubią maszyny, myślą przyczynowo i nie paraliżuje ich presja.
Koszulka, która odprowadza pot, opatrunek, który nie przywiera do rany, pas bezpieczeństwa wytrzymujący ogromne szarpnięcie i geowłóknina wzmacniająca nasyp pod drogą – wszystkie są wyrobami włókienniczymi. Za każdym stoi ktoś, kto dobrał włókno, zaprojektował strukturę materiału i ustawił proces tak, by tysiące metrów miały identyczne właściwości. Inżynier włókiennik łączy wiedzę z chemii, fizyki i mechaniki z wyczuciem materiału. Pracuje nie tylko dla mody, ale też dla medycyny, budownictwa i motoryzacji.
Zamówienie klienta wędruje przez siedem działów i trzy dni czeka na podpisy, choć sama praca nad nim zajmuje godzinę. Magazynierzy codziennie ręcznie przepisują ten sam raport. Klienci skarżą się, że nikt do nich nie oddzwania. Specjalista do spraw doskonalenia organizacji widzi w takich sytuacjach nie pech, lecz proces, który można poprawić. Analizuje wskaźniki, rozmawia z pracownikami, proponuje zmiany, prowadzi projekty usprawnień i sprawdza, czy przyniosły efekt. Pracuje w firmach produkcyjnych i usługowych, w szpitalach i urzędach.
Dlaczego jedne nożyczki leżą w dłoni jak ulał, a po pracy innymi bolą palce? Czemu kierowca starego autobusu po kilku latach skarży się na kręgosłup, a operator nowoczesnej koparki – znacznie rzadziej? Za takimi różnicami stoi ergonomia. Specjalista do spraw ergonomii i projektowania form użytkowych bada, jak ludzie pracują i korzystają z przedmiotów, mierzy obciążenia, ocenia stanowiska pracy i projektuje narzędzia, maszyny, meble czy pojazdy tak, by były wygodne, bezpieczne i łatwe w obsłudze. Łączy wiedzę inżyniera, projektanta i znawcy ludzkiego ciała.
Dlaczego jedna kawa pachnie czekoladą, a druga paloną gumą, choć na obu opakowaniach widnieje słowo „premium”? Dlaczego jabłka, które wyjechały z chłodni w idealnym stanie, docierają do odbiorcy z brązowymi plamami? Takimi pytaniami zajmuje się towaroznawca – specjalista od jakości wszystkiego, co się produkuje, przewozi i sprzedaje. Bada skład i właściwości towarów, ocenia je zmysłami i w laboratorium, sprawdza zgodność z normami, dobiera opakowania i warunki przechowywania. Pilnuje, żeby to, co obiecuje etykieta, zgadzało się z tym, co jest w środku.
⇑Liczba absolwentów
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| liczba absolwentów |
|---|
| rok 2014 | 72 |
|---|
| rok 2015 | 57 |
|---|
| rok 2016 | 59 |
|---|
| rok 2017 | 72 |
|---|
| rok 2018 | 48 |
|---|
| rok 2019 | 43 |
|---|
| rok 2020 | 20 |
|---|
| rok 2021 | 13 |
|---|
| rok 2022 | 14 |
|---|
| rok 2023 | 12 |
|---|
| rok 2024 | 19 |
|---|
Liczba absolwentów
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: liczba absolwentów w latach 2014-2024.
⇑Dalsze studia
Procent absolwentów, którzy mieli doświadczenie studiowania po uzyskaniu dyplomu:
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| % absolwentów |
|---|
| absolwenci z roku 2014 | |
|---|
| absolwenci z roku 2015 | 93,0% |
|---|
| absolwenci z roku 2016 | 81,4% |
|---|
| absolwenci z roku 2017 | 79,2% |
|---|
| absolwenci z roku 2018 | 89,6% |
|---|
| absolwenci z roku 2019 | 83,7% |
|---|
| absolwenci z roku 2020 | 100,0% |
|---|
| absolwenci z roku 2021 | 100,0% |
|---|
| absolwenci z roku 2022 | 64,3% |
|---|
| absolwenci z roku 2023 | 83,3% |
|---|
| absolwenci z roku 2024 | 100,0% |
|---|
Uwzględnione są zarówno przypadki kontynuowania studiów rozpoczętych przed uzyskaniem dyplomu, jak i studiów podjętych po dyplomie.
Dalsze studia po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: procent absolwentów z lat 2014-2024, którzy kontynuowali studia po uzyskaniu dyplomu
Procent absolwentów, którzy po uzyskaniu dyplomu podjęli i ukończyli studia II stopnia
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| podjęli studia II stopnia | ukończyli studia II stopnia |
|---|
| absolwenci z roku 2014 | | |
|---|
| absolwenci z roku 2015 | | 75,4% |
|---|
| absolwenci z roku 2016 | | 61,0% |
|---|
| absolwenci z roku 2017 | | 63,9% |
|---|
| absolwenci z roku 2018 | | 54,2% |
|---|
| absolwenci z roku 2019 | | 62,8% |
|---|
| absolwenci z roku 2020 | | 85,0% |
|---|
| absolwenci z roku 2021 | | 76,9% |
|---|
| absolwenci z roku 2022 | | 57,1% |
|---|
| absolwenci z roku 2023 | | 66,7% |
|---|
| absolwenci z roku 2024 | | 89,5% |
|---|
⇑Ryzyko bezrobocia
Ryzyko bezrobocia absolwentów po uzyskaniu dyplomu
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| abs.
2024 | abs.
2023 | abs.
2022 | abs.
2021 | abs.
2020 | abs.
2019 | abs.
2018 | abs.
2017 | abs.
2016 | abs.
2015 | abs.
2014 |
|---|
| w I roku | 0,9% | 0,0% | 8,3% | 0,0% | 1,7% | 0,6% | 0,0% | 3,6% | 1,3% | 1,5% | 4,5% |
|---|
| w II roku | | 0,0% | 0,6% | 1,3% | 0,0% | 0,4% | 0,0% | 0,8% | 2,8% | 1,6% | 1,6% |
|---|
| w III roku | | | 0,6% | 0,0% | 2,9% | 0,2% | 0,0% | 2,2% | 2,8% | 4,7% | 4,1% |
|---|
| w IV roku | | | | 0,0% | 2,1% | 2,7% | 0,9% | 5,0% | 2,7% | 3,7% | 3,6% |
|---|
| w V roku | | | | | 2,9% | 2,7% | 1,2% | 0,5% | 1,4% | 1,2% | 2,0% |
|---|
Ryzyko bezrobocia w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: ryzyko bezrobocia dla absolwentów z lat 2014-2024 w pierwszym roku po uzyskaniu dyplomu
Ryzyko bezrobocia dla absolwentów z 2020 roku
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: ryzyko bezrobocia dla absolwentów z roku 2020 w pierwszym, drugim, trzecim, czwartym i piątym roku po uzyskaniu dyplomu
Względny wskaźnik bezrobocia absolwentów po uzyskaniu dyplomu
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| abs.
2024 | abs.
2023 | abs.
2022 | abs.
2021 | abs.
2020 | abs.
2019 | abs.
2018 | abs.
2017 | abs.
2016 | abs.
2015 | abs.
2014 |
|---|
| w I roku | 0,11 | 0,00 | 1,32 | 0,00 | 0,18 | 0,07 | 0,00 | 0,46 | 0,13 | 0,08 | 0,30 |
|---|
| w II roku | | 0,00 | 0,05 | 0,26 | 0,00 | 0,03 | 0,00 | 0,10 | 0,43 | 0,22 | 0,14 |
|---|
| w III roku | | | 0,06 | 0,00 | 0,78 | 0,06 | 0,00 | 0,54 | 0,44 | 0,80 | 0,49 |
|---|
| w IV roku | | | | 0,00 | 1,00 | 0,50 | 0,15 | 0,74 | 0,54 | 0,68 | 0,59 |
|---|
| w V roku | | | | | 0,74 | 0,64 | 0,20 | 0,08 | 0,26 | 0,28 | 0,37 |
|---|
Dla każdego absolwenta wyznacza się proporcję indywidualnego ryzyka bezrobocia do średniej stopy rejestrowanego bezrobocia w jego powiatach zamieszkania w okresie objętym badaniem. Wartość wskaźnika jest równa średniej tych proporcji.
Wartości poniżej 1 oznaczają niższe przeciętnie ryzyko bezrobocia absolwentów niż w ich powiatach zamieszkania, zaś wartości powyżej 1 oznaczają wyższe ryzyko.
Względny wskaźnik bezrobocia w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: względny wskaźnik bezrobocia dla absolwentów z lat 2014-2024 w pierwszym roku po uzyskaniu dyplomu
Względny wskaźnik bezrobocia dla absolwentów z 2020 roku
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: względny wskaźnik bezrobocia dla absolwentów z roku 2020 w pierwszym, drugim, trzecim, czwartym i piątym roku po uzyskaniu dyplomu
⇑Praca
Średni czas poszukiwania pierwszej pracy po uzyskaniu dyplomu (w miesiącach)
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| jakakolwiek praca | umowa o pracę |
|---|
| absolwenci z roku 2014 | 12,08 | 14,64 |
|---|
| absolwenci z roku 2015 | 14,59 | 16,82 |
|---|
| absolwenci z roku 2016 | 13,67 | 14,80 |
|---|
| absolwenci z roku 2017 | 12,32 | 14,81 |
|---|
| absolwenci z roku 2018 | 8,56 | 11,93 |
|---|
| absolwenci z roku 2019 | 11,40 | 14,86 |
|---|
| absolwenci z roku 2020 | 12,10 | 16,89 |
|---|
| absolwenci z roku 2021 | 10,62 | 12,54 |
|---|
| absolwenci z roku 2022 | 12,57 | 14,92 |
|---|
| absolwenci z roku 2023 | 13,90 | 15,00 |
|---|
| absolwenci z roku 2024 | 11,50 | 11,81 |
|---|
Liczba miesięcy na znalezienie pierwszej jakiejkolwiek pracy
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: średnia liczba miesięcy pomiędzy miesiącem uzyskania dyplomu a miesiącem podjęcia pierwszej jakiejkolwiek pracy po dyplomie. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
Liczba miesięcy na znalezienie pierwszej pracy na umowę o pracę
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: średnia liczba miesięcy pomiędzy miesiącem uzyskania dyplomu a miesiącem podjęcia pierwszej pracy po dyplomie na umowę o pracę. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
Procent absolwentów, którzy pracowali w pierwszym roku po uzyskaniu dyplomu
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| jakakolwiek praca | umowa o pracę | samozatrudnienie |
|---|
| abs. z roku 2014 | 51,4% | 44,4% | 2,8% |
|---|
| abs. z roku 2015 | 38,6% | 36,8% | 3,5% |
|---|
| abs. z roku 2016 | 44,1% | 39,0% | 3,4% |
|---|
| abs. z roku 2017 | 55,6% | 47,2% | 1,4% |
|---|
| abs. z roku 2018 | 68,8% | 56,2% | 0,0% |
|---|
| abs. z roku 2019 | 53,5% | 41,9% | 9,3% |
|---|
| abs. z roku 2020 | 50,0% | 40,0% | 0,0% |
|---|
| abs. z roku 2021 | 53,8% | 46,2% | 7,7% |
|---|
| abs. z roku 2022 | 57,1% | 42,9% | 7,1% |
|---|
| abs. z roku 2023 | 33,3% | 25,0% | 0,0% |
|---|
| abs. z roku 2024 | 36,8% | 36,8% | 0,0% |
|---|
Wartości te pokazują, za jaką część absolwentów w badanym okresie wpłynęła składka z tytułu pracy: jakiejkolwiek, na umowę o pracę oraz samozatrudnienia.
Jakakolwiek praca w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: procent absolwentów z lat 2014-2024, którzy podjęli jakąkolwiek pracę w pierwszym roku po dyplomie.
Praca na umowę o pracę w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: procent absolwentów z lat 2014-2024, którzy pracowali na umowę o pracę w pierwszym roku po dyplomie.
Praca w I roku po dyplomie w ramach samozatrudnienia
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: procent absolwentów z lat 2014-2024, którzy pracowali na zasadzie samozatrudnienia w pierwszym roku po dyplomie.
Czas pracy, jako procent miesięcy przepracowanych przez absolwentów w pierwszym roku po dyplomie
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| abs.
2024 | abs.
2023 | abs.
2022 | abs.
2021 | abs.
2020 | abs.
2019 | abs.
2018 | abs.
2017 | abs.
2016 | abs.
2015 | abs.
2014 |
|---|
| jakakolwiek praca | 29,4% | 24,3% | 34,5% | 41,0% | 35,0% | 40,1% | 53,5% | 41,2% | 26,8% | 32,9% | 34,0% |
|---|
| umowa o pracę | 27,6% | 20,8% | 29,2% | 33,3% | 29,6% | 30,8% | 45,1% | 35,0% | 25,1% | 32,0% | 31,1% |
|---|
| samozatrudnienie | 0,0% | 0,0% | 1,2% | 2,6% | 0,0% | 8,9% | 0,0% | 1,4% | 1,3% | 2,3% | 0,5% |
|---|
Jest to średni procent miesięcy przepracowanych przez absolwentów: w jakiejkolwiek formie, na umowę o pracę oraz w ramach samozatrudnienia. Wartości te informują o długotrwałości pracy.
Czas pracy w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: procent miesięcy przepracowanych w jakiejkolwiek formie w pierwszym roku po dyplomie. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
Czas pracy w I roku po dyplomie na umowę o pracę
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: procent miesięcy przepracowanych na umowę o pracę w pierwszym roku po dyplomie. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
Czas pracy w I roku po dyplomie w ramach samozatrudnienia
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: procent miesięcy przepracowanych w ramach samozatrudnienia w pierwszym roku po dyplomie. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
⇑Wynagrodzenie
Średnie miesięczne wynagrodzenie ze wszystkich źródeł po uzyskaniu dyplomu
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| absolwenci
2024 | absolwenci
2023 | absolwenci
2022 | absolwenci
2021 | absolwenci
2020 | absolwenci
2019 | absolwenci
2018 | absolwenci
2017 | absolwenci
2016 | absolwenci
2015 | absolwenci
2014 |
|---|
| w I roku | 6 319 zł | 9 391 zł | 3 041 zł | 3 172 zł | 4 109 zł | 3 693 zł | 3 204 zł | 2 851 zł | 2 522 zł | 2 785 zł | 2 558 zł |
|---|
| w II roku | | 6 055 zł | 5 003 zł | 4 371 zł | 5 236 zł | 3 706 zł | 4 273 zł | 3 867 zł | 2 729 zł | 3 130 zł | 3 047 zł |
|---|
| w III roku | | | 7 012 zł | 6 810 zł | 6 023 zł | 5 114 zł | 5 108 zł | 4 481 zł | 3 704 zł | 3 944 zł | 3 849 zł |
|---|
| w IV roku | | | | 8 873 zł | 7 596 zł | 6 749 zł | 6 095 zł | 5 170 zł | 4 723 zł | 4 834 zł | 4 499 zł |
|---|
| w V roku | | | | | 7 489 zł | 7 208 zł | 7 335 zł | 6 288 zł | 5 221 zł | 6 537 zł | 5 204 zł |
|---|
Dla każdego absolwenta wyznaczane są łączne zarobki ze wszystkich form zatrudnienia uzyskane w badanym okresie. Suma ta dzielona jest przez liczbę miesięcy, w których absolwent był zatrudniony. Pomijani są absolwenci, którzy w badanym okresie w ogóle nie mieli zatrudnienia.
Wynagrodzenie ze wszystkich źródeł w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: średnie miesięczne wynagrodzenie ze wszystkich źródeł w I roku po uzyskaniu dyplomu. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
Wynagrodzenie absolwentów z 2020 roku ze wszystkich źródeł
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: średnie miesięczne wynagrodzenie ze wszystkich źródeł w kolejnych latach po uzyskaniu dyplomu. Dotyczy absolwentów z 2020 roku.
Średnie miesięczne wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę po uzyskaniu dyplomu
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| absolwenci
2024 | absolwenci
2023 | absolwenci
2022 | absolwenci
2021 | absolwenci
2020 | absolwenci
2019 | absolwenci
2018 | absolwenci
2017 | absolwenci
2016 | absolwenci
2015 | absolwenci
2014 |
|---|
| w I roku | 6 576 zł | 9 341 zł | 3 672 zł | 3 330 zł | 4 787 zł | 4 000 zł | 3 741 zł | 3 175 zł | 2 801 zł | 2 806 zł | 2 711 zł |
|---|
| w II roku | | 7 064 zł | 5 684 zł | 4 371 zł | 5 681 zł | 4 068 zł | 4 461 zł | 4 155 zł | 3 149 zł | 3 202 zł | 3 206 zł |
|---|
| w III roku | | | 7 554 zł | 6 810 zł | 6 313 zł | 5 365 zł | 5 141 zł | 4 629 zł | 4 016 zł | 3 961 zł | 3 918 zł |
|---|
| w IV roku | | | | 8 957 zł | 7 663 zł | 6 946 zł | 6 197 zł | 5 354 zł | 4 716 zł | 4 860 zł | 4 516 zł |
|---|
| w V roku | | | | | 7 466 zł | 7 414 zł | 7 695 zł | 6 286 zł | 5 242 zł | 6 587 zł | 5 289 zł |
|---|
Dla każdego absolwenta wyznaczane są łączne zarobki z tytułu umów o pracę uzyskane w badanym okresie. Suma ta dzielona jest przez liczbę miesięcy, w których absolwent był zatrudniony na umowę o pracę.
Pomijani są absolwenci, którzy w badanym okresie nie byli zatrudnieni na umowę o pracę.
Wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: średnie miesięczne wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę w I roku po uzyskaniu dyplomu. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
Wynagrodzenie absolwentów z 2020 roku z umowy o pracę
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: średnie miesięczne wynagrodzenie z tytułu umowy o pracę w kolejnych latach po uzyskaniu dyplomu. Dotyczy absolwentów z 2020 roku.
Względny wskaźnik zarobków absolwentów po uzyskaniu dyplomu
dla kierunku Zarządzanie i inżynieria produkcji - PG, studia I stopnia
| abs.
2024 | abs.
2023 | abs.
2022 | abs.
2021 | abs.
2020 | abs.
2019 | abs.
2018 | abs.
2017 | abs.
2016 | abs.
2015 | abs.
2014 |
|---|
| w I roku | 0,70 | 1,21 | 0,49 | 0,55 | 0,74 | 0,77 | 0,70 | 0,64 | 0,64 | 0,70 | 0,69 |
|---|
| w II roku | | 0,70 | 0,67 | 0,67 | 0,84 | 0,71 | 0,85 | 0,82 | 0,64 | 0,74 | 0,80 |
|---|
| w III roku | | | 0,82 | 0,96 | 0,84 | 0,88 | 0,92 | 0,87 | 0,82 | 0,90 | 0,96 |
|---|
| w IV roku | | | | 1,11 | 0,98 | 1,02 | 1,00 | 0,93 | 0,95 | 1,05 | 1,04 |
|---|
| w V roku | | | | | 0,85 | 0,97 | 1,07 | 1,04 | 0,98 | 1,31 | 1,12 |
|---|
Dla każdego absolwenta wyznacza się proporcję jego średnich zarobków do średnich zarobków w jego powiatach zamieszkania w okresie objętym badaniem. Wartości powyżej 1 oznaczają, że przeciętnie absolwenci zarabiają powyżej średniej w ich powiatach zamieszkania, zaś wartości poniżej 1 oznaczają wynagrodzenie poniżej średniej.
Absolwenci po studiach są zazwyczaj na początku swojej kariery zawodowej, stąd wskaźnik ten często przyjmuje wartości poniżej 1.
Względny wskaźnik zarobków w I roku po dyplomie
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: względny wskaźnik zarobków absolwentów w I roku po uzyskaniu dyplomu. Dotyczy absolwentów z lat 2014-2024.
Względny wskaźnik zarobków absolwentów z 2020 roku
PG, Zarządzanie i inżynieria produkcji (Ist.)
wykres: względny wskaźnik zarobków absolwentów w kolejnych latach po uzyskaniu dyplomu. Dotyczy absolwentów z 2020 roku.
PL 
EN
CS
DE
ES
FR
HU
IT
PT
РУ
SK
TR
УК
AR
中文
poleca:
