Klient zamówił tysiąc metalowych obudów, ale na czwartek, a nie na koniec miesiąca. Jedna maszyna stoi w przeglądzie, dostawa blachy się spóźnia, a na drugiej zmianie brakuje operatora. Czy da się zdążyć? Odpowiadanie na takie pytania to codzienność inżyniera organizacji i planowania produkcji. Układa harmonogramy dla wydziałów i stanowisk, liczy obciążenie maszyn, pilnuje, by materiały docierały na czas, i szuka sposobów, żeby zakład pracował płynnie — bez przestojów, nerwowych nadgodzin i niepotrzebnych zapasów.
